Niesamodzielny pracownik to problem szefa

Być może jako szef spotkałeś się z pracownikiem niesamodzielnym. Dla managera to prawdziwy problem, dla pracownika – wygodna wymówka. Nie musi dbać o jakość swojej pracy ani poprawiać jej wyników, bo ostatecznie wszystko i tak sprawdza szef. Szef dokonuje wyborów, podejmuje decyzje, rozmawia z trudnymi klientami. Kiedy zapytasz takiego pracownika dlaczego z wszystkim biega do szefa, robi wielkie oczy i pyta: „A jak zrobię coś źle?” Jeśli powyższy obrazek jest Ci znany, zrób uczciwy rachunek sumienia czy aby nie przyczyniłeś się do takiej sytuacji.

Czytaj więcej

Dekalog managera?

Swego czasu jeden z moich czytelników, rzucił mi wyzwanie, pytając o dekalog managera.  „Gdyby istniał to jakby brzmiał?” – zapytał. Bardzo dobre pytanie. Rzeczywiście taki dekalog nie istnieje, pozostawiając całe rzesze managerów – nie tylko debiutujących w tej roli – bez wsparcia i wskazówek co i jak należy robić, zwłaszcza w kwestii zarządzania pracownikami. Większość uczy się na własnych błędach, nieraz całe życie.

Czytaj więcej

Jesteś wypalony – zmień pracę

Mówi się o cyklu życia produktu, cyklu życia klienta, a teraz zbadano cykl życia szefa. Mogą Cię zaskoczyć wyniki badań angielskich naukowców, którzy za najlepszy do sprawowania funkcji managerskich wysokiego szczebla określili wiek 45-55 lat. Dlaczego? Bo do tego, by sprawnie zarządzać innymi nie wystarczy dyplom MBA i przeczytanie kilku dobrych książek, ale także to, co jest bezcenne na tym stanowisku – doświadczenie życiowe. Jeśli przeraża Cię perspektywa czekania tak długo, możesz przyspieszyć swoją karierę dbając o poszerzanie wachlarza swoich zawodowych doświadczeń. Ci sami badacze ustalili bowiem, że maksymalny czas…

Czytaj więcej

Kandydat na wypowiedzeniu

Michał pyta: Kandydat na managera niskiego szczebla bez doświadczenia, lecz ze znajomością narzędzi po złożonym wypowiedzeniu u byłego pracodawcy? Warto w ogóle taki przypadek poddawać dyskusji? Czy pominąć chęci? Jeśli dobrze zrozumiałam intencję, pytasz czy warto zawracać sobie głowę kimś, kto deklaruje wiedzę na temat zarządzanie jednak nie ma doświadczenia na kierowniczym stanowisku i złożył wypowiedzenie u pracodawcy? Bardzo subiektywnie odpowiem Ci, że nie mam zaufania do pracowników, którzy składają wypowiedzenie i dopiero potem szukają nowej pracy. Jedyny wyjątek od tej zasady stanowią sytuacje, gdy pracodawca narusza prawo i jest…

Czytaj więcej

Awans zewnętrzny czy wewnętrzny?

 Kiedy łatwiej jest być młodym menadżerem: Czy wtedy gdy awansuje się na menadżera zespołu, w którym się pracowało, ma się ułożone relacje służbowe i prywatne ze współpracownikami, którzy stają się podwładnymi? Czy może wtedy, gdy wchodzimy do zupełnie obcego zespołu, nie byliśmy w nim specjalistą, nie wiemy jak wygląda praca w nim i relacje trzeba ułożyć na nowo? – zadała mi Kasia to pytanie. Każda sytuacja, jak sama zauważyłaś, ma swoje dobre i złe strony. Plusem wewnętrznego awansu jest na pewno to, że w ogóle jest:). Wbrew obiegowej opinii że…

Czytaj więcej
OdZeraDoManagera.pl
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.