Zaprojektuj swoją karierę, zostań managerem, zacznij dobrze zarabiać
Joanna zadała mi osobiste pytanie – czy dojście do stanowiska menedżera było wynikiem mojej ciężkiej pracy i ściśle określonej ścieżki kariery, czy też pomógł mi podszept „dobrej duszy”? Moja kariera managera była po pierwsze – wynikiem ściśle określonej ścieżki kariery, po drugie – ciężkiej pracy i po trzecie – znalezienia się w odpowiednim miejscu, w odpowiednim czasie. Jest to moja recepta na sukces zawodowy, nie tylko w roli managera.
Czytaj więcejNa jednej z grup dyskusyjnych GoldenLine pojawiło się ciekawe pytanie: o sposób postępowania z pracownikami, których podejście do pracy nie spełnia oczekiwań. Czytelniczka podała przykład osoby, która pracuje poprawnie, nie popełnia błędów, ale pracuje powoli, woli zrobić mniej niż więcej i pod tym względem „odstaje” od reszty zespołu.. I zapytała, co zrobić z takimi pracownikami? Pracować z nimi, poświęcać im więcej czasu, motywować, bardziej sprawdzać, czy po prostu zwalniać? Poleciłam jej książkę Jima Collinsa „Od dobrego do wielkiego”. Tam jest odpowiedź na to pytanie.
Czytaj więcejDlaczego wysoka premia demotywuje zamiast motywować? Na to pytanie odpowiadają przeprowadzone niedawno badania, które nie pozostawiają złudzeń: perspektywa wysokiej nagrody obniża rezultaty pracy ludzi działających pod presją jej nieotrzymania, w porównaniu do tych, którzy walczą o małą czy średnią nagrodę. Do takiego wniosku doszli amerykańscy badacze, po przeprowadzeniu serii eksperymentów w Indiach.
Czytaj więcejNa pewno ich znasz. Podczas gdy inni wytrwale wiosłują, oni ślizgają się cały czas podczepieni pod pracę pozostałych. Kryzys do doskonały moment na to, aby odciąć linkę, której się trzymają. Jako manager masz obowiązek reagować na zachowania narciarzy w trosce o pozostałych członków zespołu. Chociażby po to, aby nie doprowadzić ich do całkowitej demotywacji. Wielu managerów nie potrafi zabrać się za narciarzy. Ci ślizgają się tak sprytnie, że trudno przyłapać ich na gorącym uczynku. Wykonują niezbędne minimum i nie uchylają się otwarcie od pracy. Mają urok osobisty albo trudną sytuacje…
Czytaj więcejJak przekonać do siebie pracodawcę, jeśli nie mam doświadczenia na stanowisku kierowniczym? Takie pytania otrzymuję często. Do znudzenia będę powtarzać przy każdej okazji o obowiązku mówieniu językiem korzyści pracodawcy. Teraz też powiem – wejdź w buty pracodawcy. Gdybyś miał do wyboru 5 kandydatów bez doświadczenia kierowniczego i miałbyś dać któremuś z nich tą jedną, jedyną szansę, jakimi kryteriami Ty byś się kierował?
Czytaj więcej