11 przykazanie: Nie faworyzuj!

Z wielu rozmów, jakie odbyłam z pracownikami jednoznacznie wynika, że szefowie są na świeczniku bardziej niż wydaje im się, że są. Pracownicy są niezwykle wrażliwi na wszelkie przejawy nierównego traktowania członków zespołu i rozpoznają najmniejsze przejawy faworyzowania. A faworyzowanie może przejawiać się na różne sposoby: wychodzenie na przerwę ciągle w towarzystwie tej samej osoby, pytanie o radę tego samego pracownika, przydzielanie mu dodatkowych zadań, darzenie większą sympatią osób, które zawsze się z Tobą zgadzają. Trzeba jasno powiedzieć, że zadanie równego traktowania wszystkich jest zadaniem trudnym, zwłaszcza gdy zespół liczy kilkanaście…

Czytaj więcej
Najczęściej czytane Zarządzanie zespołem 

Najważniejsze kompetencje managera

Piotr zadał mi kilka pytań: Moje najważniejsze pytanie związane z awansem na menedżera to: jakie predyspozycje psychologiczne musi posiadać kandydat na menedżera? Dobrze, aby miał rozwinięte kompetencje miękkie takie jak umiejętność osiągania celów rękami innych ludzi. Wbrew pozorom jest to dosyć trudne na początku, bo bierze się odpowiedzialność za nie swoją pracę. Wymaga to dużego zaufania do innych. Do dzisiaj pamiętam koszmar, jaki przeżywałam podpisując listę płac 400 osobowej firmy, na której obliczenie nie miałam żadnego wpływu. Druga ważna kompetencja to umiejętność podejmowania decyzji, nawet w obliczu niepewności. Trzecia –…

Czytaj więcej