OdZeraDoManagera.pl

Dlaczego chcesz być managerem?
Czy zastanawiałeś się kiedyś nad tym dlaczego chcesz być managerem? Prowadząc coaching kariery otrzymuję na to pytanie różne odpowiedzi: – bo chcę mieć poczucie wpływu – bo chcę więcej zarabiać – bo chcę się sprawdzić – bo szukam nowych wyzwań – bo uważam, że mam jakąś wiedzę i chcę się dzielić …
Jak wdrożyć wiedzę ze szkoleń?
Tadeusz poruszył bardzo ciekawy temat: Ukończyłem kilka szkoleń z zakresu „bycia managerem”. Zarządzam również grupą ludzi. Największy problem mam z wdrożeniem zdobytej wiedzy do praktyki. Moje pytanie to jak zdobytą wiedzę zastosować w praktyce? Tadeuszu, nie jesteś sam w swojej niemocy! Nad skutecznością szkoleń i tego, aby nauka nie poszła w …
Trudne rozmowy krok po kroku
Duże znaczenie przy przeprowadzaniu trudnych rozmów ma dobre przygotowanie. Dzięki temu wiemy dokładnie co chcemy powiedzieć i jak chcemy powiedzieć. Łatwiej jest nam wówczas uniknąć wybuchu emocji i zachować szacunek dla rozmówcy. Dlatego polecam przeprowadzanie trudnych rozmów wg poniższego schematu. Krok 1. Określ swój cel na tą rozmowę czyli z czym …
Trendy na rynku pracy
Każdy zbliżający się weekend napawa mnie radością. Nie dlatego żebym nie lubiła swojej pracy, ale dlatego, że praca nie stanowi o całości mojego życia. Czasy, gdy moim rodzice chodzili w sobotę do pracy wydają mi się tak odległe jak era Mezozoiku. Zapominam, że kiedy zaczynałam karierę zawodową pracowało się jeszcze w …
Rozmowa dyscyplinująca
Jeśli masz problem z mało produktywnym pracownikiem lub takim, który prezentuje nieodpowiednią postawę nie czekaj, aż problem sam się rozwiąże. Nie jest też dobrym pomysłem zwolnienie pracownika, jeśli nie dałeś mu szansy na poprawę. Zanim podejmiesz taką decyzję zmierz się z problemem i podejmij próbę jego rozwiązania. Problem mało wydajnego pracownika …

Jak uniknąć nieodpowiedniej pracy?

Czasem jest tak – pracujesz w jednej firmie przez 8, 10, 15 lat. Nie często zdarza się, by ludzie byli zatrudnieni w jednym miejscu przez tak długi czas. Znacznie częściej pracownicy odchodzą zanim osiągną 10-letni staż. Ekonomiczna niestałość, zmiany obejmujące pracowników, możliwości rozwoju, nowsze technologie wpływają na przebieg zatrudnienia, niemniej nadal można spotkać ludzi, którzy zaczynali pracę, gdy mieli 18 lat i nadal są w tym samym miejscu, choć mają teraz 48 czy 53 lata. Może jednak stać się tak, że twoje stanowisko zostaje zlikwidowane lub też zmiany w firmie…

Czytaj więcej

Miesięczna ocena wyników pracy

coaching kariery, feedback, ocena pracownika, trudna rozmowa z podwładnym0 comment

Niektórzy managerowie woleliby w ogóle nie oceniać wyników pracy swoich pracowników i nie zaprzątać sobie tym głowy. Jednak naszym zadaniem jest także monitorowanie realizacji celów i ocenianie efektywności procesów. Musimy być przy tym wymagający, ale uczciwi. Jak więc przekazać negatywną informację zwrotną swojemu pracownikowi nie demotywując go przy tym ale zachęcić do poprawy wyników? W ocenie wyników pracy tkwi naprawdę ogromny potencjał na rozwój pracownika. Przestrzegając kilku zasad masz duże szanse, że w istotny sposób przyczynisz się do rozwoju i rozkwitu swoich podwładnych. 1. Sięgnij do zakresu obowiązków pracownika. Kiedy…

Czytaj więcej

Management by walking

coaching kariery, trendy w zarządzaniu zespołem, zarządzanie przez obchód0 comment

Myślę, że problemem wielu managerów jest osamotnienie w organizacji. Generalnie jest tak, że im wyżej w strukturze jesteś, tym mniej masz przyjaciół w firmie i tym mniej wiesz co w trawie piszczy. Dlatego zadaniem każdego managera jest zbudowanie sieci kontaktów – doradców, którzy będą mówić mu nie to co chce usłyszeć, ale prawdę. Badania ciągle wykazują przewagę konformizmu nad nonkonformizmem. Przełożeni są często oderwani od rzeczywistych problemów firmy, ponieważ pracownicy przynoszący złe wieści, tak jak posłańcy złych wiadomości w starożytnej Grecji – ponoszą tego konsekwencje. Nikt ich dzisiaj co prawda…

Czytaj więcej

Manager motywujący

coaching kariery, motywowanie pracowników1 Comment

Wielu managerów zwraca się do mnie z pytaniem jak motywować pracowników. Mają głębokie przekonanie, że nie wiedzą jak to robić i nie wiedzą co motywuje ich pracowników. Wtedy zadaję im pytanie – a co Ciebie motywuje do pracy? Zwykle są to bardzo proste rzeczy. Nie miejmy złudzeń – jako ludzie jesteśmy bardzo powtarzalni. Tylko nie wiedzieć czemu managerowie mają często przekonanie, że ich motywować to jest prosto, ale z pracownikami nie jest już tak łatwo. Jeśli nie wiesz co motywuje Twoich pracowników, to ich o to zapytaj. Zapewniam Cię, że…

Czytaj więcej

Typy pracowników a zaangażowanie

coaching kariery, motywowanie pracowników0 comment

Harvard Business Review opublikował ciekawe wyniki badań przeprowadzone na grupie 180 tys pracowników, dzięki którym wyróżniono 4 kategorie pracowników jeśli chodzi o zaangażowanie. Kierowca Formuły 1 jest prawie zawsze mocno zaangażowany w pracę i jest niemal idealnym pracownikiem. Każdy chciałby go sklonować. Ale jako manager musisz uważać na to by nie dopadło go wypalenie zawodowe, bo nie można cały czas być we wszystko zaangażowanym na 100%. Tyczkarz to typ pracownika, który także mocno angażuje się w swoją pracę, ale z przerwami. Mobilizuje się wtedy, gdy jakieś zadanie wymaga jego zaangażowania…

Czytaj więcej

Jak uniknąć nieodpowiedniej pracy?

Like this:

Miesięczna ocena wyników pracy

Like this:

Management by walking

Like this:

Manager motywujący

Like this:

Typy pracowników a zaangażowanie

Like this:

Polecam książkę:

Podziel się ze znajomymi:

Like this:

Podziel się ze znajomymi:

Like this:

Podziel się ze znajomymi:

Like this:

Podziel się ze znajomymi:

Like this:

Podziel się ze znajomymi:

Like this: