Najważniejsze kompetencje managera

Najczęściej czytane Zarządzanie zespołem

coaching kariery, umiejętności kierownicze, umiejętności managera, zarządzanie ludźmi, zarządzanie pracownikami0 comment

Piotr zadał mi kilka pytań: Moje najważniejsze pytanie związane z awansem na menedżera to: jakie predyspozycje psychologiczne musi posiadać kandydat na menedżera? Dobrze, aby miał rozwinięte kompetencje miękkie takie jak umiejętność osiągania celów rękami innych ludzi. Wbrew pozorom jest to dosyć trudne na początku, bo bierze się odpowiedzialność za nie swoją pracę. Wymaga to dużego zaufania do innych. Do dzisiaj pamiętam koszmar, jaki przeżywałam podpisując listę płac 400 osobowej firmy, na której obliczenie nie miałam żadnego wpływu. Druga ważna kompetencja to umiejętność podejmowania decyzji, nawet w obliczu niepewności. Trzecia –…

Czytaj więcej

Motywowanie pieniędzmi – dobre czy złe?

coaching kariery, premia a wydajność1 Comment

Co motywuje pracowników? I czy tylko pieniądze? A jeśli pieniądze, to czy zawsze? A co jeśli pracownik dobrze zarabia a i tak jest mało zmotywowany? Takie pytania spędzają sen z powiek wielu managerom. W teorii zarządzania mówi się o motywacji wewnętrznej (samoistnej) i zewnętrznej (instrumentalnej). Oczywiście każdy manager chciałaby mieć pracowników, którzy motywację do pracy znajdują sami w sobie. Motywowany wewnętrznie pracownik wykonuje pracę z radością, ponieważ czerpie z niej satysfakcję. Nie trzeba nad nim stać, pilnować, poganiać – rezultaty pracy same w sobie są dla niego nagrodą. Czy wielu…

Czytaj więcej

Jak odmówić kandydatowi do pracy?

coaching kariery, informacja zwotna po rekrutacji0 comment

Dość dużo osób pyta, jak odmówić przyjęcia oferty pracy, a Przemek zapytał w jaki sposób miło odmówić osobie, która nie nadaje się na stanowisko. Polecam robić to mailowo, ale zdaję sobie sprawę z tego, że nie wszyscy korzystają z Internetu. Podziękuj za udział w rekrutacji i nie tłumacz się. A jeśli przekazujesz informację telefonicznie, nie wdawaj się w dyskusje. Trudno jest managerowi, który nie ma odpowiedniego przygotowania psychologicznego przekazać feedback obcej osobie, z którą rozmawiał kilkanaście, czasem kilkadziesiąt minut w sposób, który jej nie urazi a co więcej – pozwoli…

Czytaj więcej

Najczęściej czytane Zarządzanie zespołem

Jak zarządzać zespołem, z którego się wyrosło?

coaching kariery0 comment

Jak zarządzać zespołem, z którego się wyrosło? Rola to – powiem szczerze – niełatwa. Zmienia się dotychczasowy układ sił: dawni koledzy stają się podwładnymi a dotychczasowa „góra” współpracownikami i należy dołożyć wszelkich starań, by zadbać o obydwie relacje. Relacje kierownik – podwładni Prowadząc coaching świeżo upieczonych managerów obserwuję, że jeśli chodzi o budowanie relacji z były kolegami, to najczęściej wpadają w jedną z dwóch pułapek. Piszę „byłymi” choć wielu z nich stara się ze wszystkich sił udawać, że nic się nie zmieniło i to jest pierwsza pułapka. Zmieniło się i…

Czytaj więcej

Nie próbuj, po prostu rób!

coaching kariery, wywieranie wpływu, zarządzanie pracownikami0 comment

Będąc coachem i wyznaczając swoim klientom zadania do wykonania pomiędzy sesjami często słyszę „No dobrze, spróbuję”. Zapala mi się wtedy w głowie czerwona lampka. Język jakiego używamy jest wiernym odzwierciedleniem naszego nastawienia. Jak często słyszysz „muszę” zamiast „chcę” albo „spróbuję to zrobić” zamiast „zrobię to”? Czy w zdaniu „spróbuję to zrobić” nie ma założenia, że może mi się nie udać? Czy nie słyszysz już w tle usprawiedliwień i wymówek, dlaczego nie poszło mi tak jak chciałam?

Czytaj więcej