Jak rozmawiać o rozwoju w firmie?

coaching kariery, jak rozmawiać o awansie0 comment

Beata pyta: Jak przekonać przełożonego do rozmowy na temat możliwego rozwoju zawodowego w strukturach firmy? Przełożony od 2 lat przekłada tę rozmowę. Beato, wszystko zależy od tego jak przekłada. Jeśli z miesiąca na miesiąc, to nie rokuje to dobrze – brak odpowiedzi uznałabym za odpowiedź. Niektórym szefom brak odwagi cywilnej, aby skonfrontować się z oczekiwaniami swoich pracowników, więc wysyłają sygnały nie wprost. Robią uniki licząc na to, że pracownik inteligent subtelną aluzję zrozumie. Możesz oczywiście udawać, że nie zrozumiałaś i doprowadzić do tej rozmowy, tylko co dzięki temu zyskasz oprócz…

Czytaj więcej

Najlepszy styl zarządzania

coaching kariery, jak kierować ludźmi, style zarządzania0 comment

Stawiający pierwsze kroki managerowie szukają u mnie często odpowiedzi na pytanie jaki styl zarządzania obrać. Ci doświadczeni nie pytają, bo już wiedzą, że najlepszy styl zarządzania to zarządzanie sytuacyjne czyli adekwatne do sytuacji. Chcąc odpowiedzieć na pytanie „Jaki jest najlepszy styl zarządzania” należałoby od razu zapytać dla kogo i w jakiej sytuacji? Teorii na temat stylów zarządzania jest tyle ilu naukowców badających ten temat. Jeśli rozpatrujemy styl zarządzania pod kątem podejmowania decyzji i włączania w to innych, to będziemy mówić o stylu:

Czytaj więcej

18 sposobów na motywowanie

coaching kariery, jak motywować poza finansowo, motywowanie zespołu0 comment

1. Docenianie zaangażowania Nawet jeśli nie wszystko do końca się udało, doceniaj zaangażowanie pracownika i to co udało mu się zrobić. Nie szukaj potknięć, ale koncentruj się na małych sukcesach dnia codziennego. Nastaw swoje radary na wyłapywanie sukcesów, nie błędów. 2. Magiczne słowo dziękuję Oczywiście pracownicy są wynagradzani za swoją pracę i to powinno im wynagrodzić wszystkie niegodności pozostawania w nadgodzinach czy niemożność spędzania weekendu z dziećmi gdy np. jest w firmie inwentaryzacja czy zamknięcie miesiąca. Ale pracownicy często czekają na zwykłe słowo dziękuję jako potwierdzenie, że ich szef docenia…

Czytaj więcej

Kompetencje przyszłości

coaching kariery0 comment

Wspomniani już przeze mnie w poście „Zawody przyszłości” eksperci Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w projekcie „Foresight kadr nowoczesnej gospodarki” zwrócili uwagę na coraz większe znaczenie kompetencji miękkich (zwłaszcza społecznych) w procesie pracy. To one decydują o sukcesie wykorzystania kompetencji „twardych”, takich jak specjalistyczna wiedza i umiejętności. Wśród najważniejszych kompetencji przyszłości wymieniono umiejętność funkcjonowania w otoczeniu międzynarodowym, umiejętność pracy w zespole ( i zarządzania nim), kreatywność przedsiębiorczość, zarządzanie wiedzą, kompetencje społeczne a także przekwalifikowalność i mobilność przestrzenną.

Czytaj więcej

Pomyłka rekrutacyjna to dla managera problem

coaching kariery, jak rekrutować, nowy pracownik w firmie, wdrożenie do pracy0 comment

Fluktuacja nowozatrudnionych pracowników to duży problem dla pracodawcy. Każdy nowy pracownik jest inwestycją firmy i osiąga punkt zwrotu dopiero po jakimś czasie. Jeśli pracownik odchodzi krótko po wdrożeniu do pracy albo jeszcze w trakcie szkolenia przygotowującego, dla pracodawcy oznacza to źle zainwestowane pieniądze i stratę czasu. Psychologowie pracy mówią o syndromie 6 miesięcy. To właśnie w pierwszych 6 miesiącach pracy najwięcej pracowników podejmuje decyzję o rozstaniu się z firmą. Dotyczy to zwłaszcza ludzi młodych, którzy dopiero szukają swojego miejsca na rynku pracy. Są na etapie poszukiwania pracy idealnej i szybko…

Czytaj więcej