Najlepszy styl zarządzania

Stawiający pierwsze kroki managerowie szukają u mnie często odpowiedzi na pytanie jaki styl zarządzania obrać. Ci doświadczeni nie pytają, bo już wiedzą, że najlepszy styl zarządzania to zarządzanie sytuacyjne czyli adekwatne do sytuacji. Chcąc odpowiedzieć na pytanie „Jaki jest najlepszy styl zarządzania” należałoby od razu zapytać dla kogo i w jakiej sytuacji? Teorii na temat stylów zarządzania jest tyle ilu naukowców badających ten temat. Jeśli rozpatrujemy styl zarządzania pod kątem podejmowania decyzji i włączania w to innych, to będziemy mówić o stylu:

Czytaj więcej

18 sposobów na motywowanie

1. Docenianie zaangażowania Nawet jeśli nie wszystko do końca się udało, doceniaj zaangażowanie pracownika i to co udało mu się zrobić. Nie szukaj potknięć, ale koncentruj się na małych sukcesach dnia codziennego. Nastaw swoje radary na wyłapywanie sukcesów, nie błędów. 2. Magiczne słowo dziękuję Oczywiście pracownicy są wynagradzani za swoją pracę i to powinno im wynagrodzić wszystkie niegodności pozostawania w nadgodzinach czy niemożność spędzania weekendu z dziećmi gdy np. jest w firmie inwentaryzacja czy zamknięcie miesiąca. Ale pracownicy często czekają na zwykłe słowo dziękuję jako potwierdzenie, że ich szef docenia…

Czytaj więcej

Kompetencje przyszłości

Wspomniani już przeze mnie w poście „Zawody przyszłości” eksperci Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w projekcie „Foresight kadr nowoczesnej gospodarki” zwrócili uwagę na coraz większe znaczenie kompetencji miękkich (zwłaszcza społecznych) w procesie pracy. To one decydują o sukcesie wykorzystania kompetencji „twardych”, takich jak specjalistyczna wiedza i umiejętności. Wśród najważniejszych kompetencji przyszłości wymieniono umiejętność funkcjonowania w otoczeniu międzynarodowym, umiejętność pracy w zespole ( i zarządzania nim), kreatywność przedsiębiorczość, zarządzanie wiedzą, kompetencje społeczne a także przekwalifikowalność i mobilność przestrzenną.

Czytaj więcej

Pomyłka rekrutacyjna to dla managera problem

Fluktuacja nowozatrudnionych pracowników to duży problem dla pracodawcy. Każdy nowy pracownik jest inwestycją firmy i osiąga punkt zwrotu dopiero po jakimś czasie. Jeśli pracownik odchodzi krótko po wdrożeniu do pracy albo jeszcze w trakcie szkolenia przygotowującego, dla pracodawcy oznacza to źle zainwestowane pieniądze i stratę czasu. Psychologowie pracy mówią o syndromie 6 miesięcy. To właśnie w pierwszych 6 miesiącach pracy najwięcej pracowników podejmuje decyzję o rozstaniu się z firmą. Dotyczy to zwłaszcza ludzi młodych, którzy dopiero szukają swojego miejsca na rynku pracy. Są na etapie poszukiwania pracy idealnej i szybko…

Czytaj więcej

Odejść z klasą

1. Zanim złożysz oficjalne wypowiedzenie w dziale personalnym, uprzedź o tym ruchu swojego szefa. Bez względu na to jak Ci się z nim pracuje, warto aby dowiedział się o Twoim wypowiedzeniu od Ciebie, a nie HRu. 2. Jeśli zależy Ci na skróceniu okresu wypowiedzenia, negocjuj. Nic nie tracisz pytając o możliwość wcześniejszego rozwiązania umowy, a możesz zyskać. 3. Ustal sposób rozliczenia niewykorzystanego urlopu – wykorzystasz go w naturze na wypowiedzeniu czy dostaniesz za niego wypłacony ekwiwalent? 4. Usuń swoje osobiste pliki z komputera i zabierz do domu rzeczy osobiste jeszcze…

Czytaj więcej
OdZeraDoManagera.pl
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.