Kiedy ambicja przeszkadza w karierze

Ostatnio moja koleżanka straciła pracę. Firma utraciła zlecenia i jej stanowisko zostało zlikwidowane. Można powiedzieć, że straciła pracę na własne życzenie, ponieważ nie potrafiła zaakceptować zmiany swojej pozycji w firmie z kierownika na szeregowego pracownika, co zostało jej zaproponowane. Postanowiła odejść i szuka pracy już pół roku. Szukając nowego zajęcia chce utrzymać zarówno dotychczasowe stanowisko jak i dotychczasowy poziom wynagrodzenia. Nawet jeśli otrzymuje jakieś propozycje, to nie spełniają jej oczekiwań co do wynagrodzenia albo tytułu, który jest dla niej wyznacznikiem statusu. W jej poczuciu każde stanowisko poniżej kierownika byłoby oznaką…

Czytaj więcej

Pracownik pracuje powoli

Na jednej z grup dyskusyjnych GoldenLine pojawiło się ciekawe pytanie: o sposób postępowania z pracownikami,  których podejście do pracy nie spełnia oczekiwań. Czytelniczka podała przykład osoby, która pracuje poprawnie, nie popełnia błędów, ale pracuje powoli, woli zrobić mniej niż więcej i pod tym względem „odstaje” od reszty zespołu.. I zapytała, co zrobić z takimi pracownikami? Pracować z nimi,  poświęcać im więcej czasu, motywować, bardziej sprawdzać, czy po prostu zwalniać? Poleciłam jej książkę Jima Collinsa „Od dobrego do wielkiego”. Tam jest odpowiedź na to pytanie.

Czytaj więcej

Czy wyższe wykształcenie jest niezbędne?

Od Czytelników często dostaję pytania co zrobić, kiedy nie ma się wyższego wykształcenia? Czy jego brak przeszkadza w karierze? Sam odpowiesz sobie na to pytanie, gdy przeanalizujesz realia wyższego wykształcenia w Polsce. W naszym kraju studiuje co druga młoda osoba, podczas gdy w Wielkiej Brytanii co piąta. W porównaniu do początku lat 90 mamy pięciokrotnie więcej studentów. W roku akademickim 2008/2009 było ich blisko 2 mln! Największym wzięciem cieszą się kierunki humanistyczne, pedagogiczne i społeczne  jako najłatwiejsze do studiowania, a potem ekonomiczne („po nich zawsze znajdzie się jakąś pracę”). W…

Czytaj więcej

Narciarze w zespole

Na pewno ich znasz. Podczas gdy inni wytrwale wiosłują, oni ślizgają się cały czas podczepieni pod pracę pozostałych. Kryzys do doskonały moment na to, aby odciąć linkę, której się trzymają. Jako manager masz obowiązek reagować na zachowania narciarzy w trosce o pozostałych członków zespołu. Chociażby po to, aby nie doprowadzić ich do całkowitej demotywacji. Wielu managerów nie potrafi zabrać się za narciarzy. Ci ślizgają się tak sprytnie, że trudno przyłapać ich na gorącym uczynku. Wykonują niezbędne minimum i nie uchylają się otwarcie od pracy. Mają urok osobisty albo trudną sytuacje…

Czytaj więcej

Brak doświadczenia na stanowisku kierowniczym

Jak przekonać do siebie pracodawcę, jeśli nie mam doświadczenia na stanowisku kierowniczym? Takie pytania otrzymuję często. Do znudzenia będę powtarzać przy każdej okazji o obowiązku mówieniu językiem korzyści pracodawcy. Teraz też powiem – wejdź w buty pracodawcy. Gdybyś miał do wyboru 5 kandydatów bez doświadczenia kierowniczego i miałbyś dać któremuś z nich tą jedną, jedyną szansę, jakimi kryteriami Ty byś się kierował?

Czytaj więcej
OdZeraDoManagera.pl
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.