Jesteś na stronie:

Kategoria: Zarządzanie zespołem

ProblemZGlowy.online – poznaj mój nowy serwis

0 comment

Od kilku miesięcy intensywnie pracuję nad swoim nowym projektem. Dzisiaj mogę zdradzić więcej szczegółów. Przez ostatnich kilkanaście lat zajmowałam się doradztwem w zakresie rekrutacji i rozwoju kariery. Powołałam więc do życia fantastyczny zespół 10 specjalistów. Każda z osób, z którą będę współpracować, to nie tylko świetny fachowiec, ale przede wszystkim empatyczny człowiek, który z sercem podchodzi do swojej pracy.  Obecnie uruchamiam Centrum Terapii i Rozwoju „Problem z Głowy”. Chociaż nasze gabinety znajdują się w Katowicach, uruchomiłam również sesje online. Jeśli masz niedaleko, zapraszam do gabinetów, po rezerwacji terminu, jeśli wolisz sesje z domu,…

Czytaj więcej

Team spirit podczas pracy zdalnej

, , 0 comment

Czy duch zespołu przetrwa na odległość? A jeśli da się go tylko podtrzymać czasowo, to czy zdążymy wrócić do biura i odbudować więzi, zanim znowu sprowadzimy relacje do okienka na ekranie laptopa? Dopóki zdalne spotkania ograniczają się do operacyjnego zarządzania zadaniami, jest OK. Ale tak jak trudno jest pocałować kogoś zdalnie, tak samo trudno jest stworzyć „team spirit” za pomocą Teamsów, Skype’a czy Zooma. Z uwagi na jakość połączenia na spotkaniach zwykle prosi się o wyciszenie mikrofonu. Trudno o spontaniczność rozmowy, gdy trzeba ustawiać się w kolejkę aby zabrać głos…

Czytaj więcej

Czy Twoja firma zarządza strategicznie ludźmi?

0 comment

Od czasu do czasu jestem proszona o ekspercką wypowiedź do prasy. Tym razem mój artykuł ukazał się w marcowym wydaniu Personelu Plus, gdzie przewodnim tematem numeru było strategiczne zarządzanie personelem. Tak się składa, że jestem ogromną fanką strategicznego zarządzania ludźmi w firmie. Jeśli HR jeszcze nie wprowadził tych praktyk w Twojej firmie, a jesteś managerem i masz swój zespół, to w Twoim własnym interesie jest zadbać o strategiczne podejście do zatrudniania i rozwoju personelu. Budowanie strategii HR to obowiązek każdej firmy zatrudniającej pracowników, bez względu na wielkość zatrudnienia, obrót roczny…

Czytaj więcej

Miesięczna ocena wyników pracy

, , , 0 comment

Niektórzy managerowie woleliby w ogóle nie oceniać wyników pracy swoich pracowników i nie zaprzątać sobie tym głowy. Jednak naszym zadaniem jest także monitorowanie realizacji celów i ocenianie efektywności procesów. Musimy być przy tym wymagający, ale uczciwi. Jak więc przekazać negatywną informację zwrotną swojemu pracownikowi nie demotywując go przy tym ale zachęcić do poprawy wyników? W ocenie wyników pracy tkwi naprawdę ogromny potencjał na rozwój pracownika.  Przestrzegając kilku zasad masz duże szanse, że w istotny sposób przyczynisz się do rozwoju i rozkwitu swoich podwładnych. 1. Sięgnij do zakresu obowiązków pracownika. Kiedy…

Czytaj więcej

Management by walking

, , 0 comment

Myślę, że problemem wielu managerów jest osamotnienie w organizacji. Generalnie jest tak, że im wyżej w strukturze jesteś, tym mniej masz przyjaciół w firmie i tym mniej wiesz co w trawie piszczy. Dlatego zadaniem każdego managera jest zbudowanie sieci kontaktów – doradców, którzy będą mówić mu nie to co chce usłyszeć, ale prawdę. Badania ciągle wykazują przewagę konformizmu nad nonkonformizmem. Przełożeni są często oderwani od rzeczywistych problemów firmy, ponieważ  pracownicy przynoszący złe wieści, tak jak posłańcy złych wiadomości w starożytnej Grecji – ponoszą tego konsekwencje. Nikt ich dzisiaj co prawda…

Czytaj więcej