3 aspekty zarządzania

Czytelnicy często pytają mnie w jaki sposób budować autorytet managera. Oprócz osobowości lidera, o której piszę tutaj, ważne jest by wyrobić sobie własny styl zarządzania. To jaki on będzie zależy od naszych indywidualnych predyspozycji i tego w jakim środowisku zawodowym funkcjonujemy. Trzy elementy, na jakie szczególnie warto zwrócić uwagę to styl komunikowania się, wygląd zewnętrzny oraz sposób podejmowania decyzji.  Mężczyźni najpierw myślą, potem mówią. Kobiety mówią, żeby usłyszeć co myślą. Sposób, w jaki przetwarzamy informacje to w dużej mierze zasługa naszych mózgów.  Różnice w komunikowaniu się mogą stać się przyczyną…

Czytaj więcej
Najczęściej czytane Zarządzanie zespołem 

Najważniejsze kompetencje managera

Piotr zadał mi kilka pytań: Moje najważniejsze pytanie związane z awansem na menedżera to: jakie predyspozycje psychologiczne musi posiadać kandydat na menedżera? Dobrze, aby miał rozwinięte kompetencje miękkie takie jak umiejętność osiągania celów rękami innych ludzi. Wbrew pozorom jest to dosyć trudne na początku, bo bierze się odpowiedzialność za nie swoją pracę. Wymaga to dużego zaufania do innych. Do dzisiaj pamiętam koszmar, jaki przeżywałam podpisując listę płac 400 osobowej firmy, na której obliczenie nie miałam żadnego wpływu. Druga ważna kompetencja to umiejętność podejmowania decyzji, nawet w obliczu niepewności. Trzecia –…

Czytaj więcej

Nie próbuj, po prostu rób!

Będąc coachem i wyznaczając swoim klientom zadania do wykonania pomiędzy sesjami często słyszę „No dobrze, spróbuję”. Zapala mi się wtedy w głowie czerwona lampka. Język jakiego używamy jest wiernym odzwierciedleniem naszego nastawienia. Jak często słyszysz „muszę” zamiast „chcę” albo „spróbuję to zrobić” zamiast „zrobię to”? Czy w zdaniu „spróbuję to zrobić” nie ma założenia, że może mi się nie udać? Czy nie słyszysz już w tle usprawiedliwień i wymówek, dlaczego nie poszło mi tak jak chciałam?

Czytaj więcej