Miesięczna ocena wyników pracy

Niektórzy managerowie woleliby w ogóle nie oceniać wyników pracy swoich pracowników i nie zaprzątać sobie tym głowy. Jednak naszym zadaniem jest także monitorowanie realizacji celów i ocenianie efektywności procesów. Musimy być przy tym wymagający, ale uczciwi. Jak więc przekazać negatywną informację zwrotną swojemu pracownikowi nie demotywując go przy tym ale zachęcić do poprawy wyników? W ocenie wyników pracy tkwi naprawdę ogromny potencjał na rozwój pracownika.  Przestrzegając kilku zasad masz duże szanse, że w istotny sposób przyczynisz się do rozwoju i rozkwitu swoich podwładnych. 1. Sięgnij do zakresu obowiązków pracownika. Kiedy…

Czytaj więcej

Management by walking

Myślę, że problemem wielu managerów jest osamotnienie w organizacji. Generalnie jest tak, że im wyżej w strukturze jesteś, tym mniej masz przyjaciół w firmie i tym mniej wiesz co w trawie piszczy. Dlatego zadaniem każdego managera jest zbudowanie sieci kontaktów – doradców, którzy będą mówić mu nie to co chce usłyszeć, ale prawdę. Badania ciągle wykazują przewagę konformizmu nad nonkonformizmem. Przełożeni są często oderwani od rzeczywistych problemów firmy, ponieważ  pracownicy przynoszący złe wieści, tak jak posłańcy złych wiadomości w starożytnej Grecji – ponoszą tego konsekwencje. Nikt ich dzisiaj co prawda…

Czytaj więcej

Manager motywujący

Wielu managerów zwraca się do mnie z pytaniem jak motywować pracowników. Mają głębokie przekonanie, że nie wiedzą jak to robić i nie wiedzą co motywuje ich pracowników. Wtedy zadaję im pytanie – a co Ciebie motywuje do pracy? Zwykle są to bardzo proste rzeczy. Nie miejmy złudzeń – jako ludzie jesteśmy bardzo powtarzalni. Tylko nie wiedzieć czemu managerowie mają często przekonanie, że ich motywować to jest prosto, ale z pracownikami nie jest już tak łatwo. Jeśli nie wiesz co motywuje Twoich pracowników, to ich o to zapytaj. Zapewniam Cię, że…

Czytaj więcej

Typy pracowników a zaangażowanie

Harvard Business Review opublikował ciekawe wyniki badań przeprowadzone na grupie 180 tys pracowników, dzięki którym wyróżniono 4 kategorie pracowników jeśli chodzi o zaangażowanie. Kierowca Formuły 1 jest prawie zawsze mocno zaangażowany w pracę i jest niemal idealnym pracownikiem. Każdy chciałby go sklonować. Ale jako manager musisz uważać na to by nie dopadło go wypalenie zawodowe, bo nie można cały czas być we wszystko zaangażowanym na 100%. Tyczkarz to typ pracownika, który także mocno angażuje się w swoją pracę, ale z przerwami. Mobilizuje się wtedy, gdy jakieś zadanie wymaga jego zaangażowania…

Czytaj więcej

Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą?

Rozmowy oceniające są mało komfortową sytuacją zarówno dla pracownika jak i managera. I choć nikogo chyba nie trzeba przekonywać do tego, że dobrze przeprowadzona rozmowa oceniająca przyczynia się do rozwoju pracownika i jego późniejszego awansu to – powiedzmy sobie szczerze – nie znam managera, który by je lubił.  Ale możesz z rozmowy oceniającej uczynić pozytywne doświadczenie jeśli zmienisz sposób przekazywania trudnych informacji. Poniżej znajdziesz kilka cennych wskazówek. Po pierwsze – spróbuj zmienić otoczenie Jeśli atmosfera sali konferencyjnej albo Twojego biura wydaje Ci się zbyt urzędowa i sprzyja negatywnym skojarzeniom, przenieś…

Czytaj więcej
%d bloggers like this: