3 aspekty zarządzania

Czytelnicy często pytają mnie w jaki sposób budować autorytet managera. Oprócz osobowości lidera, o której piszę tutaj, ważne jest by wyrobić sobie własny styl zarządzania. To jaki on będzie zależy od naszych indywidualnych predyspozycji i tego w jakim środowisku zawodowym funkcjonujemy. Trzy elementy, na jakie szczególnie warto zwrócić uwagę to styl komunikowania się, wygląd zewnętrzny oraz sposób podejmowania decyzji.  Mężczyźni najpierw myślą, potem mówią. Kobiety mówią, żeby usłyszeć co myślą. Sposób, w jaki przetwarzamy informacje to w dużej mierze zasługa naszych mózgów.  Różnice w komunikowaniu się mogą stać się przyczyną…

Czytaj więcej

Perfekcjonistą być

Kiedy pytam kandydatów na rozmowie rekrutacyjnej o jedną z ich wad, Ci  którzy przeczytali poradniki na temat przygotowania do rozmowy rekrutacyjnej mówią “jestem perfekcjonistą”. [Nie przeczytali akurat mojego, bo ja podaję taką odpowiedź jako przykład jeden z najgorszych:)]. „Aha – mówię – to ciekawe. A dlaczego uważa to Pani za wadę?” Dalej rozmowa nie toczy się już gładko. Zwykle kandydaci nie potrafią przekonywująco wytłumaczyć, dlaczego perfekcjonizm uważają za wadę. No to jest wadą, czy nie? Sama jestem szefem. I nie lubię perfekcjonistów. Robią wszystko dwa razy dłużej niż norma przewiduje.…

Czytaj więcej

11 przykazanie: Nie faworyzuj!

Z wielu rozmów, jakie odbyłam z pracownikami jednoznacznie wynika, że szefowie są na świeczniku bardziej niż wydaje im się, że są. Pracownicy są niezwykle wrażliwi na wszelkie przejawy nierównego traktowania członków zespołu i rozpoznają najmniejsze przejawy faworyzowania. A faworyzowanie może przejawiać się na różne sposoby: wychodzenie na przerwę ciągle w towarzystwie tej samej osoby, pytanie o radę tego samego pracownika, przydzielanie mu dodatkowych zadań, darzenie większą sympatią osób, które zawsze się z Tobą zgadzają. Trzeba jasno powiedzieć, że zadanie równego traktowania wszystkich jest zadaniem trudnym, zwłaszcza gdy zespół liczy kilkanaście…

Czytaj więcej

Problem z podejmowaniem decyzji

Rafał zadał mi pytanie: Czy osoba znająca swoja wadę jaką jest niepewność siebie (podejmowania decyzji) może zostać dobrym managerem? Nad czym należy pracować, aby zminimalizować te wadę i osiągnąć zamierzony cel? Rafale, jestem głęboko przekonana, że osoba mająca trudności z podejmowanie decyzji nie powinna zasiadać na fotelu managera. Główne zadanie managera to rozwiązywanie problemów jakie pojawiają się w zarządzanym przez niego kawałku biznesu. Nie wyobrażam sobie, że ktoś może to robić, jeśli nie potrafi podjąć decyzji czy iść w prawo czy w lewo albo nie radzi sobie emocjonalnie z przyjęciem…

Czytaj więcej
Najczęściej czytane Zarządzanie zespołem 

Najważniejsze kompetencje managera

Piotr zadał mi kilka pytań: Moje najważniejsze pytanie związane z awansem na menedżera to: jakie predyspozycje psychologiczne musi posiadać kandydat na menedżera? Dobrze, aby miał rozwinięte kompetencje miękkie takie jak umiejętność osiągania celów rękami innych ludzi. Wbrew pozorom jest to dosyć trudne na początku, bo bierze się odpowiedzialność za nie swoją pracę. Wymaga to dużego zaufania do innych. Do dzisiaj pamiętam koszmar, jaki przeżywałam podpisując listę płac 400 osobowej firmy, na której obliczenie nie miałam żadnego wpływu. Druga ważna kompetencja to umiejętność podejmowania decyzji, nawet w obliczu niepewności. Trzecia –…

Czytaj więcej